Phân biệt giới tính: Làm thế nào để chống lại nó ở nơi làm việc?

Phân biệt giới tính - Nhiều phụ nữ đã quan sát thấy hành vi phân biệt giới tính tại nơi làm việc nhưng tự thuyết phục bản thân rằng đó thực sự chỉ là một việc nhỏ hoặc dường như đối với họ. Họ thiếu can đảm và công cụ để chống lại phân biệt giới tính. Jessica Bennett, tác giả của Câu lạc bộ Đấu tranh Nữ quyền, đưa ra những ví dụ cụ thể về phân biệt giới tính tại nơi làm việc và gợi ý cách đối phó với tình huống tương tự vào lần tới. Kiểm tra nó ra!

Khó chống lại phân biệt giới tính tại nơi làm việc - trong mối quan hệ sếp - cấp dưới, và ngay cả ở những người phụ nữ thân thiện, người lớn tiếng nói rằng cô ấy không thích hành vi phân biệt giới tính, cô ấy đôi khi bị coi là người làm hỏng cuộc vui, bởi vì "cô ấy nói về điều gì, Nó chỉ là những trò đùa ”. May mắn thay, có những cách để hạn chế những "trò đùa" này - hãy xem những cách Jessica Bennett đã phát triển từ kinh nghiệm của cô ấy và nhiều phụ nữ khác.

Phân biệt giới tính tại nơi làm việc: Biết kẻ thù của bạn

Kẻ thù: Kẻ gián đoạn

Sơ lược về lịch sử văn hóa đại chúng: còn nhớ khoảnh khắc năm 2009 khi Kanye West tung mình lên sân khấu tại Lễ trao giải MTV Video Music, giật micro từ tay Taylor Swift và bắt đầu đoạn độc thoại của mình? "Hãy để bạn hoàn thành," Swift không nói nên lời đứng cạnh anh ta đảm bảo. "Nhưng Beyoncé có video âm nhạc hay nhất mọi thời đại!"

Bất kể bạn có đồng ý với đánh giá của Kanye hay không (hay anh ấy trở thành phát ngôn viên tự xưng cho một phụ nữ mạnh mẽ khác), thì đây là ví dụ được nhớ đến nhiều nhất về sự xé xác nam tính (trong trường hợp này, chính người xen ngang đã cố gắng khẳng định clip nữ xuất sắc nhất trên sân khấu) .

Tuy nhiên, hành vi của Kanye lại cảm thấy quen thuộc một cách kỳ lạ với nhiều phụ nữ đi làm. Chúng tôi chỉ nói chuyện tại các cuộc họp để nghe giọng nói của một người đàn ông bị át đi. Chúng tôi tham gia cuộc trò chuyện bằng cách trình bày ý tưởng của mình - có thể hơi ngập ngừng - và một số anh chàng cắt ngang với giọng khó phản đối.

Chúng tôi có thể có ý tưởng, nhưng anh ấy có dây thanh âm tốt hơn. Kết quả là chúng ta im lặng, mất tự tin hoặc từ bỏ quyền làm việc của mình. Nghiên cứu cho thấy rằng những người làm gián đoạn thực sự tồn tại: nam giới tham gia vào các cuộc họp chuyên môn nhiều hơn phụ nữ, họ có nhiều khả năng ngắt lời hơn và phụ nữ bị gián đoạn thường xuyên hơn gấp đôi so với nam giới (cả nam và nữ), và phụ nữ thậm chí còn bị gián đoạn nhiều hơn với một màu da khác. Không chỉ Taylor bị tước đoạt khoảnh khắc vinh quang.

Phương pháp chiến đấu

Gà trống bằng lời nói

Phương pháp này tương đương bằng lời nói của hai chiếc xe đua chạy với tốc độ tối đa cho đến khi một trong số chúng (của anh ta) nảy lên dữ dội. Việc của bạn là giữ vững tâm lý và tiếp tục nói chuyện như chưa có chuyện gì xảy ra. Nghỉ giải lao.

Theo kịp tốc độ. Sẽ không có vấn đề gì nếu anh ta vẫy tay, cao giọng, ngồi xổm trên ghế, tiếp tục nói. Nếu phải, hãy giả vờ như bạn bị điếc. Nó đáng giá. Điều này sẽ giúp bạn chứng minh quan điểm của mình. Vấn đề là đừng để anh ấy nói, đồng thời hành động như thể bạn là nơi ẩn náu bình yên trong căn phòng này. Thêm vào đó là một cái nhìn nói rằng, "Bạn thậm chí không dám ngắt lời tôi."

Bảo vệ nữ

Chắc chắn, bạn có thể cắn cầu dao: "Bob, tôi vẫn chưa kết thúc. Hãy cho tôi một chút." Nhưng hãy tưởng tượng trong một khoảnh khắc mà Beyoncé bước vào sân khấu mà Kanye chỉ đắm chìm trong sự ngắt lời của Taylor và ngắt lời anh ấy. Đây là những gì chúng tôi gọi là bảo vệ nữ quyền, hoặc chấm dứt can thiệp thay mặt cho một phụ nữ khác.

Nếu bạn nghe thấy ý kiến ​​của bạn mình mà bạn cho là hay, hãy ủng hộ cô ấy: "Sao bạn không đợi một lát mà để cô ấy nói xong?" Bất cứ khi nào bạn thấy một người phụ nữ gặp khó khăn khi xuống sàn, hãy bước vào và hỏi cô ấy, "Nell, em nghĩ gì?" Bạn sẽ đạt được hiệu quả tốt hơn mong đợi và bạn sẽ thể hiện mình là người có thể làm việc nhóm.

Dựa vào nó (theo nghĩa đen) Trong một nghiên cứu, các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng trong các cuộc họp, nam giới cúi xuống bàn nhiều hơn nữ và do đó ít bị gián đoạn hơn4. (Cựu Tổng thống Lyndon B. Johnson nổi tiếng với tư thế khom lưng.)

Các phương pháp khác để giành lấy không gian vật lý khi bạn có điều gì đó quan trọng cần nói bao gồm: ngồi vào bàn thay vì ở phía sau phòng, chỉ vào người đang đứng, đặt tay lên bàn hoặc giao tiếp bằng mắt.

Tiền thưởng: nam giới thường đến trước lịch trình để có chỗ ngồi tốt. Nhìn chung không phải là một ý kiến ​​tồi nếu bạn định vị bản thân gần nhất với điểm mà một cuộc trò chuyện quan trọng hoặc một cuộc thảo luận quan trọng sẽ diễn ra.

Khu tự do Kanye

Nếu vị trí của bạn mang lại cho bạn quyền lực, hãy áp dụng quy tắc không chèo thuyền kayak. Giữ ý định của nhau là một phần chính sách của công ty - những người cố gắng giật micro của người khác sẽ cảm thấy xấu hổ. Nếu cần thiết, hãy sử dụng thiết bị được sử dụng ở trường tiểu học - vật tổ (bất kỳ ai sử dụng nó đều có giọng nói). Bạn có thể cười, nhưng người quản lý của bảy trăm nhóm tại Google đã nói với tôi rằng cô ấy sử dụng phương pháp này.

Loay hoay ở nơi làm việc: báo cáo ở đâu và làm thế nào để chống lại nó?

Đồng nghiệp độc hại từ nơi làm việc: Làm thế nào để đối phó với người tố cáo tại nơi làm việc?

Căng thẳng trong công việc: công việc ảnh hưởng thế nào đến sức khỏe tinh thần?

Kẻ thù: Người nắm giữ bàn tay dính

Chắc chắn bạn có thể tranh luận rằng một số loại bàn tay đàn ông dính có nguồn gốc từ Hoa Kỳ: một người đàn ông da trắng (Columbus) và thủy thủ đoàn của anh ta (một nhóm người da trắng) nói rằng họ đã khám phá ra Thế giới mới, nhưng thế giới này không có nghĩa là mới ( cũng không phải họ). Trong điều kiện văn phòng, chủ sở hữu của đôi bàn tay nhớp nháp khẳng định công lao của cả nhóm là của mình và quyền tác giả của một ý tưởng không phải của mình, và đôi khi anh ta không làm gì cả để cuối cùng nhận được lời khen ngợi.

Đây là một tình huống thuận lợi: bạn sinh ra là một nam trắng và mọi công lao đều được giao cho bạn trước *. Trong trường hợp của phụ nữ, hiện tượng bàn tay đàn ông dính lại cũng là do phụ nữ ít có khả năng được xác nhận quyền tác giả các ý tưởng của họ, điều đã được lịch sử hàng thế kỷ xác nhận.

Phương pháp chiến đấu

Không quấn quanh bụi rậm

Sẽ khá khó khăn để ai đó yêu cầu quyền tác giả đối với ý tưởng của bạn nếu bạn trình bày nó với thẩm quyền đến mức nó vẫn còn trong tâm trí mọi người. Vì vậy, hãy nói to và không nói lời xin lỗi và những câu nói hớ hênh khác hoặc nói bằng giọng của một đứa trẻ.

Sử dụng các động từ chủ động và các hình thức độc đoán cho thấy những gì bạn nói là tài sản của bạn. Không: "Sẽ đáng xem xét điều gì sẽ xảy ra nếu chúng ta thử điều đó ...", nhưng: "Tôi đề nghị chúng ta ...".

Cảm ơn bạn, tôi sẽ không rời đi

Nhận lời khen ngợi xứng đáng (và bị tước đoạt) và cảm ơn bạn rằng bạn thích ý tưởng của mình. Đó là một cách tự khen ngợi bản thân lén lút, nhưng rất hiệu quả sẽ giúp bạn tiết kiệm được khuôn mặt. Hãy thử một trong các phiên bản: "Cảm ơn bạn đã chọn ý tưởng của tôi", "Đúng! Chính xác như tôi đã nói", "Chính xác. Tôi rất vui vì bạn đồng ý với tôi. Vậy hãy nói về các bước tiếp theo."

Đôi khi kỹ thuật “Tôi có thể nghe tiếng vọng của tôi không?” Hoạt động, nhưng kỹ thuật “Cảm ơn, tôi không bao giờ rời đi” thực sự làm ấm hình ảnh.

Ngôn ngữ hỗ trợ

Tìm một người bạn sẽ hỗ trợ ý tưởng của bạn (thậm chí có thể là bạn thân). Đây là điều mà các nhân viên của chính quyền Obama đã làm khi họ cảm thấy mình không được lắng nghe trong các cuộc họp. Họ đồng ý hỗ trợ lẫn nhau, và sau đó họ lặp lại ý tưởng của mình tại các cuộc họp - tất nhiên luôn nhấn mạnh tác giả của chúng là ai.

Khi họ sử dụng phương pháp này, họ không những ít bị gián đoạn hơn mà ý tưởng của họ còn được chuyển đến đúng người. Cả người ủng hộ (người tự cho mình là một người bạn tuyệt vời) và người được hỗ trợ (người nhận được lời khen ngợi xứng đáng) đều leo ​​lên nấc thang sự nghiệp.

Bằng chứng điện tử

Tạo một thư mục và tải bằng chứng e-mail của bạn lên đó. Nếu bạn vừa trình bày một ý tưởng cực kỳ hay với công chúng, hãy gửi bản tóm tắt của bạn sau cuộc họp - hãy trao CC cho bất kỳ ai, theo ý kiến ​​của bạn, cần biết rằng mọi thứ đều là hồ sơ.

Kẻ thù: Stenografodupek

Stenografodupek đối xử với bạn như một thư ký, mặc dù thậm chí không có chút nghi ngờ rằng bạn không phải vậy: anh ta hỏi bạn một cách tình cờ nếu "bạn không ngại ghi chú", anh ta thêm bạn vào CC, lên kế hoạch cho một chuyến đi hoặc gửi cho bạn "sau khi cà phê "cho khách hàng (khách hàng của bạn).

Đôi khi cô ấy vô tình cho rằng bạn là thư ký (hoặc phụ bếp, như trường hợp của Mellody Hobson, Giám đốc điều hành DreamWorks). Bạn tôi Alia, làm việc cho một tổ chức phi chính phủ, gần đây đã tham dự một bữa tiệc cocktail vì nhận được học bổng danh giá. Cô được yêu cầu chào đón khách ở cửa, cùng với các hoa khôi khác.

Thay vì chìa tay ra và những lời chúc mừng - những lời này hướng đến người đàn ông bên cạnh - cô ấy đã được khoác áo vào mặt và đây không phải là trường hợp hiếm. Khách đưa cô ấy đi xem áo choàng.

Phương pháp chiến đấu

Barista bằng hai tay trái

Hãy làm những gì nhà chiến lược kỹ thuật số Aminatou Sow đã làm: khi các đồng nghiệp nam yêu cầu cô ấy pha cà phê, cô ấy vui lòng trả lời rằng cô ấy sẽ rất vui khi làm điều đó nếu cô ấy chỉ biết cách - mẹ cô ấy khuyên cô ấy không nên học cách pha cà phê, nếu không cô ấy sẽ kết thúc bày tỏ. (Tương đương với việc sử dụng trong một tình huống photocopy: "Xem xét bao nhiêu lần tôi đã làm hỏng máy photocopy, có lẽ tốt hơn là tôi không nên chạm vào nó").

Để có thêm cảm hứng: hãy đọc bài thơ Làm thế nào để không phải làm khô bát đĩa của Shel Silverstein về cách tránh lau bát đĩa. Mọi phụ nữ nên cân nhắc xem có đáng để xăm trên cánh tay không: Nếu bạn phải lau khô bát đĩa / Và bạn làm rơi một chiếc xuống sàn - / Có thể họ sẽ không để bạn / Làm khô bát đĩa nữa (Nếu bạn phải lau khô bát đĩa / Và thả một trong số chúng xuống sàn - / Có thể chúng sẽ không bắt bạn / Lau chúng lại).

Chơi bài nữ

Katharine O'Brien, nhà tâm lý học của tổ chức, cho biết cô ấy sử dụng chiến lược sau để tránh những lần yêu cầu trợ giúp lặp đi lặp lại: cô ấy thẳng thừng nói "không" và sau đó giải thích rằng cô ấy không ghi chú trong các cuộc họp vì cô ấy nghĩ rằng nó đẩy người phụ nữ vào vai trò cấp dưới. : là ghi lại, không phải nói.

"Tôi đã làm việc này trong nhiều năm và tôi thấy nó rất hiệu quả", anh ấy giải thích. "Hầu hết mọi người đều hiểu cách suy nghĩ của tôi và bất kỳ sự thù địch nào mà nó gây ra đều là thoáng qua."

Trả bóng cho một số anh chàng

Vì vậy, chơi công việc trái tay, gợi ý ai khác có thể thực hiện công việc. "Thành thật mà nói, tôi vừa bị thổi bay với một bài thuyết trình quan trọng ngay bây giờ. Nhưng bạn biết ai là người thực sự tuyệt vời với Excel không? Brad! Anh ấy làm việc tuyệt vời với bảng tính." Những câu phản bác khác có thể xảy ra là: "Có lẽ bạn muốn tôi lấy cho bạn một ít cà phê khi tôi đã ở đây" và "Cái gì, cánh tay của bạn bằng thạch cao?"

Ngồi tù tội

Tôi nghe câu chuyện này từ một nữ chủ tịch nọ, người bị một đồng nghiệp chỉ trích gay gắt vì đã hết Diet Coke trong cuộc họp hội đồng mà cô ấy đang tiến hành. Thay vì lo lắng về điều đó, cô ấy quay sang anh chàng và nói một cách ngọt ngào, "Tôi sẽ đảm bảo thêm điều này vào chương trình lần sau." Anh ấy im đi.

Không tình nguyện

Nghiên cứu cho thấy một cách rõ ràng rằng hầu hết các nhiệm vụ văn phòng đều thuộc về phụ nữ, nhưng phụ nữ cũng thường đồng ý làm và đồng ý tình nguyện. Chắc chắn, nói "không" có thể khó khăn. Nhưng có một điều không khó: trước hết đừng xông pha.

Chứng sợ bài ngoại: Nó biểu hiện như thế nào? Bài ngoại ở Ba Lan

Kỳ thị đồng tính: nó là gì? Kỳ thị người đồng tính ở Ba Lan

Phân biệt chủng tộc: nó là gì? Phân biệt chủng tộc ở Ba Lan

Kẻ thù: Kẻ bắt chước

Anh ấy là một chàng trai từ một khóa học viết sáng tạo, người tái tạo lại cách giải thích của bạn về một bài thơ bằng những từ khác nhau và cố gắng giải thích ý của bạn, nhưng giáo sư nhớ anh ấy là người đã nói điều đó đầu tiên; Anh chàng đặt một cú đấm tuyệt vời vào trò đùa của bạn, nhưng mọi người đều nghĩ anh ta bịa ra. Anh ấy là một người bạn bắt chước kế hoạch của bạn, nhưng bằng cách nào đó được công nhận là người khởi xướng.

Người bắt chước có thể không cố ý làm điều đó (giống như người nắm giữ bàn tay dính chặt) và không hoàn toàn ăn cắp ý tưởng của bạn - nhưng thông qua một hành động lặp lại đơn giản, cuối cùng anh ta cũng nhận được lời khen ngợi.

Quở trách

Tìm cách nhắc nhở khán giả một cách tình cờ rằng ý tưởng đến từ bạn. Đại loại như: "Tôi rất vui khi nghe phản hồi từ ý tưởng của tôi / đề xuất của tôi / đề xuất của tôi". Các từ khóa là "mine / mine / mine". Đúng, phụ nữ chúng tôi thích làm việc theo nhóm, nhưng đôi khi bạn phải đạt được những từ này. Nếu bạn không tự cho mình là đáng khen vì ý tưởng của chính mình, thì tại sao người khác không thu thập chúng cho nó?

Đối đầu

Đừng ngại đối đầu với kẻ bắt chước - có thể anh ta nghĩ rằng anh ta đang giúp bạn. Nếu đây là sếp của bạn, trong trận đấu đầu tiên, hãy thử hỏi anh ấy lời khuyên về cách trình bày ý tưởng của bạn tốt hơn, vì bạn đã nhận thấy rằng anh ấy thường đáp lại chúng bằng lời của mình.

Nếu anh ấy là đồng nghiệp, hãy nói với anh ấy rằng bạn xin lỗi, nhưng những nỗ lực của anh ấy giúp chống lại bạn vì bạn đang đánh mất tất cả những lời khen ngợi xứng đáng. Cuối cùng, việc thể hiện sự công nhận mà bạn xứng đáng không chỉ giúp ích cho bạn mà còn bảo vệ người khen ngợi khỏi hành vi sai trái.

Bắt chước một kẻ bắt chước

Đổi chỗ và để trò chơi tiếp tục.

Bạn: Sau khi phân tích kết quả của chúng tôi trong quý đầu tiên, điều quan trọng là phải phân bổ nhiều tiền hơn cho hoạt động tiếp thị.

Dude: Nhìn này, Bob - hoạt động tiếp thị thực sự rất tốt trong quý đầu tiên. Chúng ta nên bơm tiền cho họ.

Bạn có. Như tôi đã nói ba giây trước, việc tăng ngân sách tiếp thị của chúng tôi là rất hợp lý.

Dude: Blah blah blah - Tôi nghĩ chúng ta nên tăng gấp đôi chi phí của mình.

Bạn: Tôi rất vui vì bạn đồng ý với tôi về điểm này, Chad. Vì tất cả chúng tôi đều có cùng quan điểm, tôi sẽ đi và cho bộ phận tiếp thị biết rằng chúng tôi sẽ tăng ngân sách của họ.

Tiếp cận khối lượng âm vật của bạn

Clitoris = âm vật. Vì vậy: phiên bản hoàn toàn dành cho nữ của số đông quan trọng. Một cách để đảm bảo rằng phụ nữ được lắng nghe lần đầu tiên là tăng số lượng của họ trong phòng: sau đó họ sẽ sẵn sàng lên tiếng hơn và có nhiều ảnh hưởng hơn đối với những gì xảy ra8. Bắt đầu một cách khiêm tốn: bằng cách hỗ trợ những phụ nữ khác và tán thành ý tưởng của họ.

Văn bản này lấy từ cuốn sách "Câu lạc bộ đấu tranh cho nữ quyền. Làm thế nào để sống sót trong một nơi làm việc phân biệt giới tính" của Jessica Bennett (Nhà xuất bản Buchmann).

Tác giả là một nhà báo và nhà phê bình, viết về phụ nữ, tình dục và văn hóa. Cô cộng tác với New York Times, đã từng làm biên tập viên cho Newsweek và một nhà báo chuyên mục cho Time.com. Cô là biên tập viên của LeanIn.org, một tổ chức phi chính phủ dành cho phụ nữ do Sheryl Sandberg thành lập. Anh ấy hoạt động xã hội và tham gia vào cuộc đấu tranh cho quyền phụ nữ.

Các nguồn tác giả đã sử dụng khi viết đoạn trên:

1. Christopher F. Karpowitz, Tali Mendelberg và Lee Shaker,Bất bình đẳng giới khi tham gia có chủ ý, "Tạp chí Khoa học Chính trị Hoa Kỳ" (tháng 8 năm 2012), trang 1-15, http://www.bu.edu/wgs/files/2014/12/Karpowitz-et-al.-2012.pdf.

2. Marianne LaFrance,Giới và Gián đoạn: Xâm phạm cá nhân hay Vi phạm trật tự xã hội?, "Tâm lý phụ nữ hàng quý" 16 (1992), trang 497-512, http://interruptions.net/liteosystem/LaFrance-PWQ92.pdf; Kristin J. Anderson và Campbell Leaper,Phân tích tổng hợp về ảnh hưởng của giới đối với sự gián đoạn gây tranh cãi: Ai, Cái gì, Khi nào, Ở đâu và Như thế nào, "Vai trò giới tính" 39, số 3-4 (1998), trang 225-252, http://www.ffri.hr/~ibrdar/komunikacija/seminari/Anderson,%201998%20%20Metaalnalyses%0of%20uality % 20effects% 20on% 20convers.doc.

3. Adrienne Hancock và Benjamin Rubin,Ảnh hưởng của giới tính của đối tác giao tiếp đối với ngôn ngữ, "Tạp chí Ngôn ngữ và Tâm lý Xã hội", ngày 11 tháng 5 năm 2014, http://jls.sagepub.com/content/early/2014/05/09/0261927X14533197; Victoria L. Brescoll,Ai nắm quyền và tại sao: Giới tính, Quyền lực và Sự nổi tiếng trong các tổ chức, "Khoa học hành chính hàng quý" 56, số 4 (tháng 12 năm 2011), trang 622-641.

4. Carol W. Kennedy và Carl Camden,Gián đoạn và khác biệt giới tính phi ngôn ngữ, "Tạp chí Hành vi Phi ngôn ngữ" 8, số 2 (tháng 12 năm 1983), trang 91-108; Kathryn Heath, Jill Flynn và Mary Davis Holt,Phụ nữ, Tìm tiếng nói của bạn, "Harvard Business Review", tháng 6 năm 2014, https://hbr.org/2014/06/women-find-your-voice.

5. Cây thạch nam,Sự khác biệt về giới trong sự công nhận đối với công việc nhóm, "Tài liệu làm việc", ngày 3 tháng 12 năm 2015, http://scholar.harvard.edu/sarsons/publications/note-uality-differences-recognition-group-work.

6. Facebook đào tạo về định kiến ​​giới tính; Madeline E. Heilman, Michelle C. Haynes,Không có tín dụng khi tín dụng đến hạn: Hợp lý hóa về mặt quy luật đối với sự thành công của phụ nữ trong các đội nam-nữ, "Journal of Applied Pscyhology" 90, số 5 (tháng 9 năm 2005), trang 905-916, http://dx.doi.org/10.1037/0021-9010.90.5.905.

7. Sheryl Sandberg và Adam Grant,Madam C.E.O., Mang cho tôi một ly cà phê, "New York Times", ngày 6 tháng 2 năm 2015, http://www.nytimes.com/2015/02/08/opinion/sunday/sheryl-sandberg-and-adam-grant-on-women-doing-office-housework .html.